Gestión de una empresa constructora
Empresa familiar dirigida por uno de los hermanos con un marcado carácter tradicional enfocado hacia el método y la exactitud de procedimientos y valores. El margen de la compañía estaba penalizado por la falta de adecuación de los costes y se había reducido la competitividad para acceder a licitaciones de obra pública. Se profesionaliza al […]
Creación de procedimientos en oficina de ingeniería
Implantación de métodos de control y gestión para asimilar un fuerte crecimiento en el sector. Formación del equipo directivo e implantación de nueva cultura empresarial. Implantación de un sistema de gestión de proyectos.
Profesionalización industria de mármol
Profesionalización de una empresa manufacturera de mármol para la construcción con más de 200 trabajadores. Extractora de Piedra en varias Canteras en España y otros países. Refinanciación de deuda bancaria, incorporación de equipo directivo profesional e internacionalización hasta un 72% de las ventas. Eliminación de procesos no rentables y negociación con una fuerte presencia sindical. […]
Constructora Universidades
Integrado como gestor de una constructora especializada en obras de reforma en Universidades. Con calificación para obras en laboratorios que incluyen instalaciones complejas, se trataba de establecer un método de control de calidad que minimizara los costes de ejecución para poder crecer con seguridad. En segunda generación, con una gran distancia entre la falta de […]
Adquisición de compañía y cierre de filial
La adquisición de una compañía constructora exigía el cierre de una filial en el sur de España. El vendedor puso la condición de dar trabajo a todos los empleados de la empresa cerrada. Se crearon varias empresas, propiedad de sus trabajadores con los activos y conocimientos de la filial cerrada. Como una empresa de transportes […]
Rehabilitación histórica y monumental
Empresa de limpieza de fachadas con más de 500 empleados re-enfoca su negocio especializándose en obras singulares como la rehabilitación de edificios históricos y monumentos. Comenzó a realizar rehabilitaciones integrales, la falta de experiencia generó una pérdida continua de margen bruto. Desde la posición de controller se creó un sistema de control de costes, una […]
Internacionalización industria de piedra natural
Los cambios en el entorno y la aparición de nuevos competidores internacionales obligan a la compañía con 280 empleados a realizar un gran esfuerzo para adaptarse. Participada por Fondos de Capital Riesgo, el órgano de gobierno quiere poner en valor la compañía para su venta. Se incrementa la venta internacional, se reestructuran filiales en EEUU […]
Comisión Sectorial Tripartita
Tras una serie de accidentes en la industria del mármol, se propone la creación de una comisión tripartita que une la patronal, los sindicatos y los organismos oficiales locales para conseguir parar la mala imagen del sector y mejorar las condiciones de seguridad y prevención.