Restaurante premium
Partiendo de un local antiguo propiedad de la familia que estaba inactivo, se crea un restaurante premium gestionando desde el diseño del proyecto de decoración y obra hasta su total montaje. Se inicia la actividad con la puesta en marcha y rodaje del modelo para su venta como inversión. Analizando el público objetivo se diseña […]
Liquidación industria de cartón reciclado
Tras la adquisición por un Fondo de Capital Riesgo, se averigua que el negocio es rentable mediante la cogeneración de energía eléctrica. Un cambio radical en la legislación hace que el negocio entre en grandes pérdidas y sea necesaria su liquidación.
Compañía de clínicas de depilación láser
Con la adquisición por un Fondo de Capital Riesgo, se aporta capital para crecer en apertura de locales propios. Gestión de crecimiento, con la creación del modelo de franquicia. Formación del equipo. Implantación de Gestor por Internet.
Empresa de electrónica de consumo
Empresa familiar de ámbito internacional con una fuerte implantación en la gran distribución, canal on-line y canales tradicionales. La compañía aborda un cambio estratégico de especialización en producto que genera una reducción importante del volumen de negocio y una sobredimensión en el departamento comercial Se eliminan procesos de escaso valor comercial y se mejoran las […]
Dirección financiera empresa de electrónica de consumo
Cambios en la estrategia de la empresa familiar hacían necesaria una mejora en la disponibilidad y veracidad de información financiera y contable de la compañía, y de generación de información al consejo para la correcta toma de decisiones. El objetivo incluía simplificar la gestión financiera, y formar al equipo de trabajo para la incorporación posterior […]
Creación de e-commerce y omnicanalidad en empresa retail
Empresa de retail con amplia implantación física a nivel nacional. Posee tiendas propias y franquiciadas. Desea ampliar el modelo de negocio a la venta online e implantar procesos de venta basados en la omnicanalidad.. Se ha procedido a diseñar el modelo de negocio de venta on-line y al desarrollo integral del e-commerce creando una nueva […]
Profesionalización de empresa agrícola
La compañía familiar afronta la jubilación y salida del fundador. El fundador desea hacer la transición de forma ordenada y poco traumática. Se realiza una evaluación y selección de los empleados-familiares actuales, contratando los perfiles específicos externos necesarios. Al establecer nuevos procedimientos de gestión, sistemas de control financiero y control de costes operativos, el margen […]
Gestión de una empresa constructora
Empresa familiar dirigida por uno de los hermanos con un marcado carácter tradicional enfocado hacia el método y la exactitud de procedimientos y valores. El margen de la compañía estaba penalizado por la falta de adecuación de los costes y se había reducido la competitividad para acceder a licitaciones de obra pública. Se profesionaliza al […]
Profesionalización fábrica sector alimentación
Empresa familiar en un sector de actividad muy maduro que está reduciendo sus beneficios por apalancamiento comercial. La falta de profesionalización y las diferencias de opinión familiares impiden una ágil respuesta ante los cambios del mercado. Se lleva a cabo un proceso de reestructuración de funciones y departamentos, se profesionaliza a la familia, tanto primera […]
Dirección y gestión compañía de servicios a empresas
Sector muy competitivo dominado por grandes corporaciones nacionales. Empresa de ámbito provincial con grandes dificultades de crecimiento lo que la lleva a varios ejercicios de resultados negativos. Clientes muy atomizados con alta rotación. Se realiza un análisis del mercado de influencia y de la cartera de clientes, implantando planes de fidelización y revisando la política […]