Empresa de Domótica participada
Fabricante e importador para la Gran Distribución
Empresa familiar que, tras una disputa de socios, entra en Concurso de Acreedores. Disminución de la plantilla (ERE), catálogo de puestos de trabajo. Separación entre el perfil de propietario y trabajador. Implantación de un proceso de innovación. Refinanciación de la deuda. Gestión y aprobación del Convenio de Acreedores. Expansión internacional. Implantación de un ERP. Recuperación […]
Fabricante de extrusión de plásticos
Incorporación de mentalidad innovadora para relanzar productos que están cayendo en obsolescencia. Nuevas patentes. Mejora de procesos de fabricación. Creación de escandallos y control de costes. La falta de inversión en formación e intangibles habían agotado la vida de los productos. Con una fuerte presión en innovación y creatividad se motiva a la familia a […]
Apertura de filiales en Francia y Alemania
Inicio de la actividad de filiales comerciales y logísticas en Francia y Alemania para una compañía española distribuidora en el canal de la gran superficie. Desde la selección de talento para un proyecto joven hasta la gestión de conseguir grandes contratos y absorber un gran crecimiento, de cero a 10 millones de euros en tres […]
Profesionalización fábrica de artículos deportivos
Empresa familiar con necesidades de sucesión y de transformación cultural en la que el fundador ha superado la edad de jubilación. El proceso de profesionalización del equipo directivo, la formación de hermanos e hijos, y la reubicación de éstos en aquellos puestos dónde más aportaban valor a la empresa permitió estructurar la compañía de forma […]
Reciclado de residuos orgánicos
Creación de una start-up propietaria de una patente de aprovechamiento residuos orgánicos. Construcción y puesta en marcha de la planta de reciclado. Gestión de patentes y normativas administrativas. Colaboraciones con organismos oficiales.
Creación de procedimientos en oficina de ingeniería
Implantación de métodos de control y gestión para asimilar un fuerte crecimiento en el sector. Formación del equipo directivo e implantación de nueva cultura empresarial. Implantación de un sistema de gestión de proyectos.
Creación de una filial de multinacional de software húngara
Creación de una filial de una multinacional cotizada en bolsa. Dirección y control de todas las oficinas en Latinoamérica. Explotación de contactos del sector y fuerte crecimiento de ventas. Director en Budapest del departamento de adaptación al idioma y normas latinas. Desarrollo de la imagen de la compañía en el área latina.
Valoración de fábrica de vidrio reciclado
Análisis de una cooperativa de vidrio en venta. Preparación de la documentación para el análisis por un Fondo de capital Riesgo. Simulación de varios modelos de negocio. Valoración de la marca y activos de la compañía.
Empresa auxiliar del automóvil participada
Tras la adquisición de la compañía por un Fondo de Capital Riesgo, se analizan los proyectos realizados por la empresa para mejorar los márgenes y prepararla para su venta. Control del equipo directivo y manejo del clima laboral y retención del talento.