La Empresa Familiar
La Empresa Familiar como base de la economía española
La empresa de perfil familiar es la más abundante en el tejido empresarial español y representa el 85% del total de las empresas españolas y el 70% del PIB del país. 2,8 millones de Empresas Familiares proporcionan empleo a 10,13 millones de personas.
La otra cara de la moneda es que solo el 9% de las Empresas Familiares está hoy en tercera generación y apenas el 1% ha llegado a la cuarta generación. El 65% de las Empresas Familiares están en el comienzo o en fase de crecimiento con su fundador como primera generación al frente de la iniciativa.
La esperanza de vida media de una Empresa Familiar es de 25 a 30 años, frente a 40 a 50 de las no familiares. La alta tasa de mortandad conlleva una gran destrucción de empleo y riqueza, creando un efecto muy negativo en la economía española.
La Empresa familiar pasa a lo largo de su vida por varias fases y en cada una de ellas prevalece un criterio o cultura empresarial. La duración de cada etapa es muy variable, pero siguiendo la indicación de las estadísticas, el 65% de las Empresas Familiares experimentas al menos dos de sus fases en la primera generación.
Ciclo de desarrollo de la Empresa Familiar
Inicio
Madurez
Expansión
Evolución del foco de gestión de la empresa familiar.
1 Foco de oportunidad
Creación de un producto/servicio exitoso en un mercado concreto. Se desarrolla un sistema de producción y distribución específico.
2 Foco en procesos
Tras el éxito del producto o servicio se introducen procesos y controles para mejorar su efectividad y eficiencia.
3 Foco en planificación
Se planifica para asegurar la actividad principal y detectar nuevas oportunidades asegurando el futuro de la empresa.
4 Foco en estrategia
Teniendo en cuenta el entorno cambiante en el que opera la empresa se definen sus actividades a largo plazo.
Evolución de la Cultura en la Empresa Familiar
Ilusión
Dedicación
Crecimiento
Endeudamiento
Talento
Estrategia
Consolidación
Endeudamiento
Talento
Estrategia
Consolidación
Ilusión
Dedicación
Crecimiento
Crecimiento
Etapas de la cultura empresarial y directiva
Crecimiento
En el producto o servicio se pone todo el esfuerzo. Con ayuda técnica externa se consigue aumentar producción y se obtiene un mejor conocimiento de costes.
Endeudamiento
Se crece con inversión en tangibles, se requiere endeudamiento para financiar el crecimiento o el proyecto se estanca. La tensión inicia el desgaste familiar.
Dificultades
El negocio crece, junto con los riesgos. La dirección y toma de decisiones es cada vez mas compleja. La empresa comienza a tener problemas de continuidad.
Profesionalización
La empresa requiera una nueva estructura organizativa. La labor del interim manager impulsa la profesionalización y da continuidad al proyecto empresarial y familiar.
El Interim Manager es un facilitador que actúa en la Empresa Familiar asegurando su continuidad y documentando los valores familiares como parte de los activos de la Empresa.
Valores familiares
Los valores que han construido la empresa y la han permitido caminar en el tiempo han de ser añadidos al activo de la empresa.
