Detenerse a evaluar es un proceso fundamental para el crecimiento de cualquier empresa y permite que todos los miembros estén al día de los avances, actualizaciones y proyectos de la organización. Por ello, y tras dos años de pandemia, en AMG decidimos organizar una jornada de trabajo y convivencia para realizar el seguimiento de nuestro plan estratégico 2020-2024.
En la jornada, celebrada en el Centro de Negocios de Alicante, participamos tanto los tres socios de AMG, Fernando Martín, Joaquín Escorza y Francisco Bautista, como nuestros asociados y colaboradores de Alicante, Valencia, Albacete, Murcia y Madrid. A la sesión también se invitó a algunos candidatos a Interim Manager que se encuentran en el proceso de homologación y que se han incorporado al grupo de trabajo.
El equipo al completo revisamos objetivos a corto y largo plazo, analizamos los avances del mercado en estos dos últimos años y valoramos las mejoras que estamos implantando en los sistemas de control y gestión, con el objetivo de seguir prosperando en cuanto a herramientas y procesos de trabajo internos. Asimismo, estudiamos la evolución de nuestros clientes en estos años para introducir objetivos de mejora y terminar de ajustar y definir nuestro papel como Interim Manager en cada uno de ellos.
Una jornada productiva en la que pusimos el foco en las metas que nos hemos marcado y sobre todo en las líneas de trabajo a seguir para avanzar modelando nuestro proyecto empresarial. Un encuentro que podríamos resumir en tres conclusiones:
El punto final del encuentro lo pusimos con una distendida comida para seguir fortaleciendo la unión de todos los miembros de AMG.
Una jornada de balance, de proyección de futuro, de afianzar equipos para impulsar la buena marcha y desarrollo de nuestra profesión.
