Cambios en la estrategia de la empresa familiar hacían necesaria una mejora en la disponibilidad y veracidad de información financiera y contable de la compañía, y de generación de información al consejo para la correcta toma de decisiones. El objetivo incluía simplificar la gestión financiera, y formar al equipo de trabajo para la incorporación posterior de un director financiero permanente. Se obtuvo una visión más realística del negocio, que permitió entender productos y clientes desde la perspectiva de su rentabilidad y aportación de valor a la compañía.
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